風(fēng)電企業(yè)一般均以發(fā)電量(上網(wǎng)電量)作為經(jīng)營考核指標(biāo)，而精細(xì)化管理往往沒有單獨例入，或是融于管理措施中一筆帶過。如果將企業(yè)比擬為一個樂隊，那么誰是這個樂隊的指揮呢?我認(rèn)為長期的是戰(zhàn)略規(guī)劃，年度的是經(jīng)營考核指標(biāo)。既然企業(yè)內(nèi)所有的資源都是為戰(zhàn)略規(guī)劃和年度指標(biāo)服務(wù)的，那么年度經(jīng)營考核指標(biāo)的設(shè)置就應(yīng)該極為慎重，這個指標(biāo)體系出臺后應(yīng)完全能夠起到樂隊指揮的作用。樂隊指揮的任務(wù)在于透過演奏員把抽象的音符轉(zhuǎn)化為具體樂音。這不僅是操作指揮棒或手勢動作，更難的是交流概念的能力，指揮必須能控制每個聲部的音色、音量,使整體聲音達(dá)到和諧平衡。

　　風(fēng)力發(fā)電的不可控性與生俱來，且看風(fēng)能功率W的計算式：

　　影響風(fēng)能功率W的是空氣密度，與空氣垂直流過的截面積F，及空氣流速V。風(fēng)能E是風(fēng)能功率W與時間t的乘積：

　　應(yīng)用到風(fēng)機(jī)發(fā)電量G需考慮貝茲風(fēng)能利用系數(shù)：

　　上式中S為葉輪掃風(fēng)面積，t為風(fēng)機(jī)運行時間。

　　對于任一風(fēng)電機(jī)組一旦完成建設(shè)，影響其發(fā)電量的諸因素中，空氣密度與掃風(fēng)面積S就已確定不會變化，風(fēng)速V會變化但不受人的控制，風(fēng)能利用系數(shù)與風(fēng)機(jī)本身屬性有關(guān)難于調(diào)整，只有運行時間t受人為的控制，與風(fēng)場人員的行為活動后果密切相關(guān)。可見，通過對風(fēng)場精細(xì)化管理可以提高和調(diào)整風(fēng)機(jī)的運行時間。

　　如果將精細(xì)化管理指標(biāo)納入考核指標(biāo)體系中來，就像樂隊指揮以他對樂譜的理解來調(diào)動每個演奏員的動作一樣，必定精準(zhǔn)有效。反之，受不可控風(fēng)速影響的發(fā)電量作為考核指標(biāo)體系的重要項，明顯不如采用精細(xì)化管理指標(biāo)來的精準(zhǔn)而直接。

　　風(fēng)電企業(yè)的最主要特點是：風(fēng)場一旦建成投入運營，基本無需產(chǎn)品營銷，基本無需大宗原材料采購，基本無需大量人員勞動，只需重點做好風(fēng)場的運行、維護(hù)、檢修與技改?？梢婏L(fēng)電企業(yè)的重點就是圍繞風(fēng)場設(shè)備設(shè)施的運維開展工作。如何以精細(xì)化管理要求來開展運維工作?我認(rèn)為主要有以下幾個方面：

一、轉(zhuǎn)變思路，將精細(xì)化管理提升至考核指標(biāo)的地位。

　　發(fā)電量雖然重要，但它是企業(yè)綜合管理的結(jié)果，而不是管理的過程，只有將過程管理得滴水不漏，才能最大限度地保證結(jié)果最優(yōu)。只有全體員工圍繞精細(xì)化管理要求開展工作，風(fēng)場運維工作才能全面深入細(xì)致持續(xù)地進(jìn)行下去。發(fā)電量作為考核指標(biāo)是有階段性的，而精細(xì)化管理是不斷進(jìn)步不斷提高不斷完善的連續(xù)狀態(tài)，將其納入考核指標(biāo)有利于從根本上扭轉(zhuǎn)員工由階段性、突擊性心態(tài)到持續(xù)性、周全性心態(tài)上來。企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容就是管好員工的所作所為，并依據(jù)其所為與公司期望值的符合度來區(qū)分優(yōu)劣，進(jìn)而予以褒貶、提升與淘汰，如果只注重發(fā)電量考核，由于其受風(fēng)況變化影響太大，無法真實反映出相關(guān)運維人員的勞動付出，很可能就會錯視他們的努力，甚至打擊他們的積極性和創(chuàng)造性，顯失公平，極不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以發(fā)電量只可以作為指導(dǎo)性指標(biāo)，作為奮斗目標(biāo)，不適合作為考核指標(biāo)來使用。

二、分解責(zé)任，給每臺機(jī)組每種設(shè)備明確責(zé)任人。

　　如果將設(shè)備檢修比如為給病人做手術(shù)，那么指定責(zé)任人就是給設(shè)備找保健醫(yī)生，保健醫(yī)生的責(zé)任重在預(yù)防疾病的發(fā)生，及時檢查早做預(yù)防，避免病重而需要做手術(shù)。責(zé)任人應(yīng)該對其負(fù)責(zé)的設(shè)備狀況掌握得最全面最清楚，對其是否能在最好風(fēng)況時持續(xù)穩(wěn)定運行，對其在何時進(jìn)行檢修，對其在何時進(jìn)行技改，等等，責(zé)任人都應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的人。所謂一機(jī)一策，這個一策源自每臺風(fēng)機(jī)責(zé)任人的情況掌握所給出的意見，再轉(zhuǎn)化為控制策略。

三、摸清家底，啟用KKS編碼，向智慧運維方向邁進(jìn)。

　　智慧運維是風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如果不以精細(xì)化管理的思路、要求去搞智慧運維，則華而不實，徒有其表。通過啟用國際通用的電廠標(biāo)識系統(tǒng)KKS編碼，摸清風(fēng)場所有設(shè)備的家底，包括型號、規(guī)格、參數(shù)、制造廠家、投運時間，為智慧運維中的一機(jī)一策、量身訂做、主動維修、設(shè)備健康管理、預(yù)防性維護(hù)、等等做好必要的準(zhǔn)備。

四、同業(yè)競賽評比，按精細(xì)化管理要求組織標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備維護(hù)管理。

　　風(fēng)電企業(yè)各風(fēng)場雖有很大的差異，但風(fēng)機(jī)設(shè)備的同質(zhì)化卻是其共同的特點，這就為大范圍的同業(yè)競賽評比提供了天然的條件，按精細(xì)化管理的要求解析解剖一臺機(jī)組、一個升壓站的設(shè)備，制定出相關(guān)的細(xì)則，就可適用于全部的風(fēng)場，一旦某處取得好的成果與經(jīng)驗，同樣可推廣適用于全部風(fēng)場。由此需組織編寫設(shè)備運維標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，作為同業(yè)競賽評比的基本載體，并將全面質(zhì)量管理方法引入風(fēng)場設(shè)備管理中，廣泛推動群眾創(chuàng)新活動與合理化建議活動，使之成為常態(tài)性工作，定期組織評比和激勵。

五、聚焦于精細(xì)化管理工作，剔除不可控因素，構(gòu)建公開透明科學(xué)的評價體系。

　　將設(shè)備健康水平評級、故障次數(shù)、平均故障小時數(shù)、點巡檢完成率、兩票差錯率、常用備件與安防用品備存率，等等指標(biāo)作為對風(fēng)場、對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核評價的主要依據(jù)。